Audyt wewnętrzny – jego obecny kształt i zakres definicyjny

Audyt wewnętrzny – jego obecny kształt i zakres definicyjny

Obecnie każdy menedżer średniego szczebla, który w swym dziale gościł i miał do czynienia z audytem wewnętrznym, wie jakie fundamentalne różnice znamionują audyt wewnętrzny a kontrolę wewnętrzną, zwłaszcza kontrolę finansowo-księgową. Nie zawsze tak jednak było, bowiem od późnych lat 90. audyt wewnętrzny zmieniał nieco swój zakres definicyjny.

Dlaczego warto przeprowadzić audyt w firmie?

Dlaczego warto przeprowadzić audyt w firmie?

Każda firma, która chce się rozwijać musi na bieżąco doskonalić swoją organizację. Aby tego dokonać niezbędne jest weryfikowanie i kontrolowanie poszczególnych procesów, które zachodzą w firmie. W zadaniu tym pomóc może audyt zewnętrzny, który dostarcza bardzo wielu przydatnych informacji do analizy. Czy audyt jest potrzebny? Bardzo wiele firm uważa, że audyt jest działaniem, którego głównym…

Główne obowiązki CFO

Główne obowiązki CFO

Chociaż stanowisko dyrektora finansowego jest jednym z najważniejszych w każdym dużym przedsiębiorstwie to jest ono wielu osobom nieznane. Nieznane mimo tego, że to właśnie ich decyzje mają przemożny wpływ na gospodarkę i jej najważniejsze parametry. Czym charakteryzuje się praca CFO? Jakie są stawiane przed nim wymagania? Jakie zdolności musi posiadać dyrektor finansowy? Wyjątkowe zdolności Z…

4 sposoby przeprowadzenia restrukturyzacji

4 sposoby przeprowadzenia restrukturyzacji

Zła sytuacja finansowa firmy może wynikać z wielu przyczyn. Czasami powoduje ją nieumiejętność zarządzania budżetem przedsiębiorstwa, innym razem nieprzewidziane sytuacje czy nawet spóźnianie się kontrahentów z zapłatą zobowiązań, co wpływa na płynność finansową firmy. Zła kondycja przedsiębiorstwa nie oznacza jednak konieczności ogłoszenia upadłości. Firmę można jeszcze ratować, korzystając z restrukturyzacji.

Etapy zarządzania ryzykiem

Etapy zarządzania ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem to podejmowanie decyzji i realizacja takich działań, które będą prowadzić (organizację, przedsiębiorstwo), do osiągnięcia akceptowalnego, a nie zawyżonego poziomu ryzyka. Jest to związane ze złożonym procesem, obejmującym diagnozę i sterowanie ryzykiem. Głównym celem zarządzania ryzykiem przez Pwc staje się zapewnienie stabilnych wyników finansowych firmy i stworzenie uwarunkowań umożliwiających jej dalszy rozwój. Jak powinno…